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企业发展人才战略规划专题

“齐心协力,冲刺三强”,九天家私人力资源在推动企业战略规划达成的同时已全面启动人才战略规划,即变人力资源为人力资本,科学的人才发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养,吸引,用好人才三个环节,加快人才队伍建设的步伐,为终端管理输送优质人才。

公司人才发展预测:2016是九天发展的重大转折点,在激烈的市场竞争环境下,我们从终端营销管理入手,打通整个管理渠道,严把人员素质关,调整人员结构,优化人才梯队。

2016优质人才的来源主要从以下几个途径

 一、大专院校的择优合作校企合作模式已开启了三年时间,较以往不同的是,我们择优与学校合作。经过三年校企合作平台的搭建,我们已对校企合作模式的建立和实施有了非常完善的合作体系。就与之合作后,我们不断的总结学生贴岗实习情况并对学生在企业发展评估分析,综合选择与大专院校的合作。目前我们已与四川现代学校、四川商务学校、成都职业技术学校等几所高校达成了深度校企合作。人才选拔招募、宣讲、考评等方面严格审核人员的进入,提高公司人才培养素质改善了公司营销团队从文化程度偏低,人才培养难营销管理人才无人可用的局面。

  1. 吸纳高校优秀专业人才随着公司发展的深化,公司需要对各中心,各岗位培养人才,为了整体提高公司人才素质,通过高校优秀专业人才引入,极大提升公司人才素质和能力特别是专业人才引入九天家私为全面提升客户满意度、提升内部管理机制、提高企业运营效率,打通终端与公司、公司内部生产与物流、销售与服务流程,建立畅通的管理信息流系统。2016年我们巨资引进世界五百强背后的管理大师SAP,九天家私通过与德国SAP公司合作,签署SAP战略合作框架协议,将数据管理,采购供应链管理、产品管理、财务管理、经销商管理、人力资源管理深入到企业内部流程管理,终端运营管理客户关系管理等模块,引进行业优秀的专业人才进行系统应用。目前我们吸收IE工程大学生,家具设计专业大学生,成品管理专业大学生加入了项目组未来他们将是九天新型管理人才。 

  2. 通过与部队合作招募优秀退伍军人企业执行力是企业战略、规划转化成效益、成果的关键。通过近几年我们人才队伍素质分析,退伍军人有着很强的执行力,在市场够克服困难,九天家私正是需要这种吃苦耐劳、艰苦奋斗作风的员工一直以来,九天家私都欢迎退伍军人能够加入九天为此,公司从2016年开始,尝试与部队合作,希望能够从部队得到优秀的员工。

  3. 行业优质人才平台再造2016年,九天家私大量引进家具行业优质人才,通过行业内优秀公司优秀人才提供平台,再造九天部分省区销售团队,对行业优质人才的引入,不仅是建立平台,更重要的是引入人才,产生鲢鱼效应给予员工更多的创造力和竞争力通过良性的人才竞争、淘汰机制,让优秀的人才发挥更优秀的作用,让平台从公司内部化全面放开,海纳百川有容乃大,建立开放、公平、公开的人才平台机制。

    公司内部梯度培养模式

    九天人力资源中心通过建立健全了完成的人才培养模式和机制。在人力资源成本环节时间环节、阶段考核等方面下功夫快速提升人才培养速度、效率、规模。为了打造200名刚毕业学生人力资源与营销中心商学院合作,进行为期一个月集训,从企业文化、产品知识、销售技巧、小区推广等方面进行重点打造特别是对于学生素质培养方面作为重点考核,旨在培养学生吃苦耐劳、勇于创新、敢于尝试的精神。真正将九天家私使命与远见根植每一位员工心中变人力资源为人力资本实现九天跨越式发展九天家私对人才打造的核心标准,已不再是单纯给员工提供一个工作岗位,而是从被动的执行者转变为一个主动的价值创造者,与企业发展同心协力,贯穿于对“人”价值观体现,培养和寻求公司发展的“战略合伙人”。

    2016公司部人才的变革管理(优胜劣汰)

         1、知识陈旧的人在现行知识更新速度越来越快,增长周期越来越短的激烈竞争环境下,我们重新定义了“终身教育”,即以前我们从上学到退休都需要不断的接受学习教育,现从摇篮开始到坟墓,已全部贯穿于一生。

         2、技能单一的人现企业对人才的需求已从单一型人才转变为复合型人才。只会做一种工作,换一个岗位就不灵光了,唯一的办法就是一专多能,所学多长。

         3、服务意识差的人在企业升级转型过程中,我们要不断加强内心的管控,加强沟通,加强交流,作为生产型企业,服务意识非常强调,对于服务意识的员工,公司坚决杜绝,另缺勿烂。

         4不善学习的人处在企业发展的抉择时期,人与人之间的差异,主要是学习能力的差异人与人之间的较量关键是学习能力的较量。未来的文盲是没有学习能力的

    九天家私通过人才培养优化将优秀的人才留在公司,部门考核,对综合考评较低者进行再培训、再教育,采取优胜劣汰的方式进行人员的优化2016年开始,公司营销队伍进行末位淘汰制,合适的人才、优秀的人才找到更好的平台,并发挥最大的作用。

    纵观2016年,九天家私深化改革,从SAP系统引入,学习华为奋斗者文化,生产引入精益生产模式到清华大学EMBA班的学习,都预示着九天家私这高速列车全速冲刺相信人力资源能够作为公司坚强的后盾,发现人才培养人才塑造人才,为九天未来打下夯实的基础。


 
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